企業(yè)經(jīng)營(yíng)層帶隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查
落實(shí)“經(jīng)營(yíng)性”維度，開展了“大干三季度，沖刺四季度”活動(dòng)。為確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，銅輝（鑫慧）礦業(yè)經(jīng)營(yíng)層組織全體干部員工，認(rèn)真總結(jié)了上半年“首季開門紅”及“奮戰(zhàn)二季度”取得的經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了當(dāng)前制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。號(hào)召全體干部員工樹立“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思維，及時(shí)組織制定了“大干三季度、沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)、趕超年任務(wù)”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)的實(shí)施方案。根據(jù)企業(yè)自身上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，結(jié)合公司總部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。銅輝（鑫慧）礦業(yè)重申安排部署了下半年的奮斗總目標(biāo)：下半年，銅輝礦業(yè)將在自產(chǎn)含量銅、利潤(rùn)、成本等方面；鑫慧銅業(yè)在冶煉銅、企業(yè)增產(chǎn)等方面，分別制定既定目標(biāo)任務(wù)。為完成目標(biāo)任務(wù)，全部層層分解到生產(chǎn)車間及相關(guān)科室，制定了月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，安排2名經(jīng)營(yíng)層成員常駐生產(chǎn)車間一線、所有經(jīng)營(yíng)層成員落實(shí)好下井帶班制度、14名中層管理人員落實(shí)零點(diǎn)井下跟班、28名科室管理人員夜間地表巡查及16名專業(yè)技術(shù)人員專人井下現(xiàn)場(chǎng)跟班等措施。主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)井下重點(diǎn)工程、井下重點(diǎn)采出礦地點(diǎn)的日調(diào)度、月考核，為確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外，為加快推進(jìn)“雙重點(diǎn)”工作實(shí)施開展，企業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“雙重點(diǎn)”工作的實(shí)施方案》，由安環(huán)科負(fù)責(zé)總調(diào)度，生技科、設(shè)備能源科、一礦區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)同配合，進(jìn)一步強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)管理等重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目11月底前全部完成。
企業(yè)召開下半年工作部署安排動(dòng)員會(huì)議
落實(shí)“持續(xù)性”維度，完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂相關(guān)工作。年初，在修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，為超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，按照“把確保目標(biāo)當(dāng)作力爭(zhēng)目標(biāo)來完成，把力爭(zhēng)目標(biāo)作為挑戰(zhàn)來目標(biāo)來完成”的指導(dǎo)思想。企業(yè)再次修訂了下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)進(jìn)行了再次調(diào)整。在各專業(yè)考核中增加了“生產(chǎn)安全管理效益”的量化指標(biāo)考核，增加了兩企業(yè)總部專業(yè)排名情況、產(chǎn)量完成率、品位達(dá)標(biāo)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、外加工礦石、銷售效益等8大指標(biāo)的考核，對(duì)12個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行了再細(xì)化再完善。通過上述措施，企業(yè)力爭(zhēng)在利潤(rùn)、成本等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)最大突破。
落實(shí)“成長(zhǎng)性”維度，完成了兩企業(yè)吸收合并相關(guān)工作。下半年，根據(jù)兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，結(jié)合兩企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃，再次對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)。撤銷了一個(gè)生產(chǎn)輔助車間，將兩個(gè)企業(yè)的2個(gè)化驗(yàn)室、1個(gè)檢測(cè)中心優(yōu)化整合為“檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心”，隸屬于生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理。將原實(shí)際崗位定員21人精簡(jiǎn)為12人，把精簡(jiǎn)下來的9人，全部充實(shí)到一線生產(chǎn)車間及其他相關(guān)部門。另外，針對(duì)兩個(gè)企業(yè)專業(yè)管理工作的運(yùn)行情況，調(diào)整了企管、審計(jì)、法務(wù)科及財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室合署辦公的實(shí)施方案。
精簡(jiǎn)結(jié)束后，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)由原來的“8個(gè)車間、12個(gè)科室”，優(yōu)化調(diào)整為"6個(gè)車間、8個(gè)科室"，減少了6個(gè)車間（科室），企業(yè)重新核定上述部門工作職責(zé)，落實(shí)了“六定一考核”工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員調(diào)整，不僅減少了部門數(shù)量及定員數(shù)量，切實(shí)達(dá)到了公司總部提出的工作要求，而且實(shí)現(xiàn)了“一人多職、一崗多責(zé)的滿負(fù)荷工作制”工作目標(biāo)。
(王岐超)
稿件來源、編輯：新疆礦業(yè)聯(lián)合會(huì)